材料质量是建设工程中一个非常重要的问题。采用质量合格的材料，可以保证工程的安全、可靠、寿命长，同时可以有效节约工程成本。因此，建设工程管理中，如何解决材料质量问题是非常关键的。
一、建立完善的材料质检机制
建立完善的材料质检机制可以有效的把控材料的质量问题。可以从以下两个方面开展质检：
1、 采购商和供应商应该合作，制定质量规范，以确保每一批次材料的质量都合格。
2、在材料进场之后，对每一个批次进行抽检，确保符合质量标准。
二、材料来源可靠
材料的来源非常重要，为了确保质量可靠可以从以下几个方面入手：
1、采购资信评估：在采购材料之前，对供应商的资信评估十分必要。可以通过市场调研、企业实地考察、媒体评估、第三方鉴定等方式进行评估，确保供应商没有违法违规行为，有生产经营资质和合法经营。
2、监督检验：建立材料进货制度，采取现场检查、抽样检验等方式对材料的质量进行监督检验。
3、 材料保质期管理：及时检查已过期的材料，对于超过保质期的材料进行淘汰处理。保证生产线上的材料始终处于新鲜的状态。
三、选用符合标准的材料
选用符合标准的材料非常重要，这样可以保证工程建设的质量，防止建筑材料不达标带来的隐患。
1、选择有质量保证的材料。通过了外部资格验证、检测合格的材料才可以投入使用。
2、甄别好的批次。对同一种类的材料进行多个批次的对比，选择出工艺稳定，材料性能稳定、一致的批次。
3、拒绝劣质材料。对于劣质及次品材料，保持拒绝、以很大限度减少对项目施工产生的负面影响。
四、打造良好的企业信誉度
良好的企业信誉度可以有效的提升客户的满意度，赢得客户的信任。
1、确保施工质量。通过完善的施工质量管理体系，提升施工质量，同时也体现了企业的专业水准。
2、优越售后服务。对于客户提出的售后问题，及时到达现场，对问题进行解决和处理。
综上所述，建设工程中好的材料质量是保持施工质量的关键，企业在进行材料质量管理的过程中，不仅要重视质检机制、材料来源、选用符合标准的材料，还要注重信誉度的打造，这样才能赢得市场及客户的信任，提升企业竞争力。因此，材料质量问题是建设工程管理人员应该高度重视的问题。
